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            "为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录

            admin 2019-08-17 282人围观 ,发现0个评论

            新华社北京8月14日电 《经济参考报》8月14日刊发题为《“为”与“不为”的辩证法》的报导。文章称,“破旧、豪华”“锱铢必较、一掷万金”“苛刻、宽恕”……这样一组组对立、抵触的词汇是记者在万华化学集团股份有限公司采访时听到、看到、感遭到的。

            在坚持立异上厘清“为”与“不为”的边界,在招引人才时把准“为”与“不为”的标尺,在绿色开展中据守“为”与“不为”的底线,在办理变革上严正“为”与“不为”的规则。

            万华“为”与“不为”辩证法已融入企业变革开展中的每一个动作、细节、习气和心态,构成了万华的文明基因,构成了新时代国企特有的价值观。

            ↑万华宁波公司全景图。材料相片 

            破旧的宾馆与豪华的科研“账单”

            在烟台市芝罘区美好南路,万华老厂对面,有一座不起眼的四层小楼,外墙蓝色的玻璃上有四个金色大字“万华宾馆”。这个其时为了款待日本专家专门建筑的豪华宾馆,在三十年后的今日看来,现已显得十分破旧,和万华全球化工行业50强的形象反差明显。

            加油吧实习生 "为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录

            不建会所,不搞房地产,不投金融业,万华巨额开支都花在了哪儿?从烟台到宁波,从一线职工到中层办理者再到集团高管,记者一路造访,跟着采访深化,心中逐渐有了答案。

            占地4000平方米的外表材料试验室里,身着白大褂的科研人员正在繁忙着。在这儿,水性涂料工业、水性聚氨酯胶粘剂等产品异军突起,完成了近200项立异产品和处理方案的商业化。这只是万华“豪华科研账单”落地收效的一个缩影。数据显"为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录现,这家公司2016年科研投入7亿多元,2017年到达12亿元,2018年突破了16亿元。

            大手笔的投入成果了今日的万华,其科研方向从从前的MDI(异氰酸酯)设备优化和改造,逐渐扩展到生物、电化学等相关根底性科研;具有国内外6大研制基地、7大国家级立异渠道、150多个配备先进的试验室,一大批小试、中试产品构成队伍接力。

            “你能幻想,一个博士生团队,或许用5年、10年攻关一个科研项目,然后失利的情形吗?万华现在做的都是发明性的科研项目"为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录,一些根底研制时刻会很长,失利率也会很高,仅有支撑咱们坚持的便是万华人的信仰。”万华化学集团股份有限公司常务副总裁、中央研讨院院长华卫琦言语中透露着坚毅。

            科研路上没有捷径,在外人和同行看来,万华有些立异做法显得很“特别”。为了处理单体MDI产品的质量研制难题,万华从前花几千万元制作了一条工艺和下流厂商相同的氨纶中试出产线。

            时刻回溯到六年前,一位下流客户反应说,用了万华的质料后,企业的氨纶纺织出产线偶然会发作毛病。由于是偶发毛病,排查起来费时吃力,很难找到问题的症结所在。

            “这件事公司十分重视,通过反复研讨,其时研制团队就提出建一个相同的中试出产线,模仿客户的工艺参数,模仿一下,看看问题究竟出在哪儿。”万华化学(宁波)有限公司总工程师徐宝学说。

            这意味着要置办一套几千万元的设备,且这些钱投入进去便是本钱,不会有任何产出。干?仍是不干?

            终究,万华挑选了前者。不断地测验总算找到了问题所在。客户惊奇地竖起了大拇指说:“还没有一家MDI公司为了产品研制,乐意花几千万元建一个下流中试出产线,万华是榜首个!今后咱们测验新产品,就用你们这套设备!”万华的单体MDI由于过硬的产品质量和优质的服务,获得了客户的认可,终究完成销量全国榜首。

            这并非个案,为了立异试验,万华现已建成20余套中试设备。善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。从学习到逾越,万华在科技立异中走出了一条“特别”开展之路。

            ↑在万华烟台工业园,作业人员自觉“三人成列”(2019年4月30日摄)。记者 郭绪雷 摄 

            款待费锱铢必较与对人才一掷万金

            商场经济条件下,人才资源是稀缺资源,薪资是人才价值最直接的表现。“商场说了算!”万华在招引人才方面有自己共同的招式。

            1999年8月,万华招来了榜首个博士杨勇,“商场价”至少8万元年薪。但那时公司总司理年薪只要1.44万元,副总年薪是1.2万元,工人一年才5000多元。并且由于亏本,只发百分之五六十的薪酬。"为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录

            “人才一定要,就定这个薪酬。”时任集团公司总司理助理、主持作业的副总工程师丁建生决议决议,这也敞开了万华的商场化人才战略之路。“四顾茅屋,八个月请来孙博士”“促膝长谈引来杨专家”……在万华,这样“一掷万金”的引才故事举目皆是,也牵动人心。

            让记者感到激烈反差的是,万华的日常开支却又十分“抠门”。办理层出差和款待方面简直没有任何“特权”,除了一些特别场合和事项,都是和职工一同乘坐飞机经济舱,住经济型酒店。

            徐宝学给记者讲了这样一个故事,2002年10月,科研团队总算霸占了MDI16万吨项目,要去西安交软件包。由于不舍得坐飞机,他们从烟台坐火车去西安,下午2点动身,第二天下午4点才到,足足26个小时。

            “由于每一个万华人都是主人翁,都会自觉地为企业考虑;不对职工和人才‘抠门’,是由于万华的现在和未来,都是‘人’发明的。”万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太说。

            “高能耗、高污染”类企业与“三不见、零排放”没想到

            “请系好安全带。”一坐进万华的车,作业人员就提示一切乘客,不管在厂区内外。进入厂区前,一切来访者都需求观看时长3分多钟的万华入厂安全教育片,并要求戴上安全帽。从这样的警示开端,记者就已深入感遭到万华安全理念的无时不在、无处不在。

            翻开万华洗手间的门,夺目方位张贴着“十大安全理念”和“万华不行违背法令”的警示牌。走在烟台万华工业园内,正值黄昏下班,赶着去搭乘班车的职工自觉地两人成排、三人成列地走着,几个去餐厅吃饭的职工上楼时都下认识地扶着楼梯扶手;进入中控室、设备现场,都会进行严厉的安全查看,并把手机放在稳妥盒里。

            “2002年万华从前呈现过一次事端,正是这次经验,让咱们对企业未来开展进行了审视,并在2004年以万华宁波一期建设为关键,引进杜邦HSE办理体系,也是国内首家与杜邦签定咨询协议的企业。”廖增太说。

            简直同一时刻,万华又做了一件“壮举”:自动提出不惜一切代价,做到“零排放”的环保要求,这在国内化工企业实属首家。

            “其时化工行业许多企业忽视对环保投入,为了添加效益偷排偷倒污染环境状况时有发作,隔着厂区很远都能够闻到滋味。”万华化学集团股份有限公司党委副书记周喆回想起彼时的情形也不由摇了摇头。面临人们对化工厂的不信任,他说了一句话,“咱们用事实说话!”

            许多化工厂怕火灾不种树不种草,万华的大设备周围便是大片的草坪,厂区里更是绿树成荫。一些企业"为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录干化工是尽或许多些赢利,环保设备能少投一套是一套,但在万华一切环保设备都力求用最先进的,只是为了避免煤炭粉尘污染,就专门花费4亿多元制作了两个关闭的煤仓。

            “环保搞得好不好,数据不如鼻子好用。”2008年,当大榭岛厂区建成今后,周喆带着万华的搭档们,把周边社区的居民请到厂区来观赏查看,当面释疑解惑。

            “没有想到,站在设备周围都闻不到一点儿异味。”从前对万华存有疑虑的老百姓,纷繁竖起了大拇指。

            就连来到这儿评定的原环保部一位司长也在观赏后激动地说,“这儿闻不见反常气味,看不见跑冒滴漏,听不见机械噪音,是我此行见到最好的企业。”当年,万华成为仅有一家当选国家“环境友好工程”的化工企业。

            ↑万华新任司理训练,模仿实操。材料相片

            对办理者的“苛刻”与对立异者的“宽恕”

            万华在办理上十分“苛刻”,连董事长廖增太也没有特权。

            2019年元旦后上班榜首天,万华集团就发布了“一号文件”,让从上到下1万多名职工“倒吸了一口凉气”。

            文件对廖增太的违规行为进行了通报批判:因违背安全规则,把手机带进了控制室,当年绩效得分不得高于3分。

            “中控室不允许带手机,元旦那天,廖总到现场来看望咱们,忘掉把手机放在门口的存储箱里,后被随行的作业人员指"为"与"不为"的辩证法——新时代新国企万华变革立异启示录出并进行通报批判。”万华化学集团股份有限公司烟台出产基地副总司理白海涛向记者回想道。

            包含他在内的一切职工都不信任,作为公司的一把手,廖增太被列为2019年公司榜首个“负面典型”。

            依照万华绩效查核规范,当年绩效不超越3分意味着,年度查核最高只能是合格,相应的绩效奖金也会遭到很大影响。

            这样的“一号文件”,让一切职工深入体会到万华严厉办理的决计,“在准则面前谁都没有特权!”

            一方面,万华有着严厉的纪律束缚,覆盖于出产和日子的方方面面,言必行、行必果、错必究,赏罚分明,不管官大官小,都没有任何特权。

            另一方面,万华又并非等级森严。决议计划民主,宽恕失利,鼓舞立异与监督,给职工以自在生长的空间和时刻。

            “在万华作业的几十年,难能可贵的是,给了咱们一个最好的作业渠道,满足的耐性和空间,让咱们能够不断进步生长。”公司鼓舞技能人员立异的事让白海涛至今浮光掠影。

            2001年,白海涛担任项目司理时承当过一项重要技改作业,由于规划细节出了问题,导致整个MDI设备呈现毛病被逼停摆。

            “给公司捅了大娄子,挨批判受处置必定少不了,严峻了或许要被开除。”作为刚刚提升的办理干部,对自己失误的沮丧令他陷入了焦虑,整个规划思路被打乱。

            这时,担任出产办理、技能的担任人找到了他,不光没有一点点批判和责备,还一边鼓舞一边协助研讨处理问题。这份宽恕让他和团队重建了决心,很快技能难题被破解,三天内从头完成了技改项目,大大提升了设备运营功率,为公司发明了丰盛的赢利。

            不难发现,“苛刻”让万华收成了高效、安全,“宽恕”让万华获得了立异空间和生长的动力。

            从烟台到宁波,记者有限的采访虽已完毕,但万华“为”与“不为”的辩证法还在无限延伸……

            正是在无数次“为”与“不为”的挑选中,万华走出了新时代新国企锐意进取的新途径。变革进程或许各不相同,但万华变革立异的做法能够学习、仿制。(采写记者张超文、余孝忠、陈宝玖、李佳鹏、王璐、杨烨、袁军宝、王阳、滕军伟)

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